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Ressources humaines · niveau Senior
Responsable des ressources humaines : talents, performance et relations sociales
La direction des ressources humaines avec les méthodes de Dave Ulrich, de la Harvard Business School et de l'OIT, appliquée aux organisations de la RDC.
Programme conçu selon les méthodes de : Université du Michigan (Dave Ulrich) · Harvard Business School · Organisation internationale du travail · Center for Creative Leadership · Université de Manchester
Ce que vous saurez faire
- Diagnostiquer la fonction RH.
- Concevoir recrutement et évaluation.
- Bâtir un plan de développement des compétences.
- Conduire le dialogue social et les procédures disciplinaires dans le respect du droit.
Le niveau international
- Dave Ulrich (Université du Michigan) · modèle de la fonction RH : partenaires, centres d'expertise, services partagés
- Harvard Business School (John Kotter) · huit étapes de la conduite du changement
- Organisation internationale du travail · convention n° 100 sur l'égalité de rémunération
- Center for Creative Leadership · modèle de développement 70-20-10
- James Reason (Université de Manchester) et sécurité industrielle · « culture juste » face à l'erreur
Programme original de Nexus Académie, construit à partir des méthodes et référentiels de ces institutions ; NEXA ne leur est pas affiliée.
Le programme
- Stratégie RH et organisationAligner la fonction RH sur l'entreprise : situer le rôle du responsable RH, traduire la stratégie en besoins humains, analyser l'organisation et les effectifs, formuler une politique RH, suivre des indicateurs sociaux fiables et diagnostiquer la fonction RH d'une entreprise en croissance.
- Recruter et intégrer les talentsRecruter juste pour les postes-clés : définir le besoin, choisir les sources, sélectionner sur des critères objectifs, décider de façon équitable et documentée, contractualiser conformément au droit et réussir l'intégration du nouveau collaborateur.
- Performance et rémunérationRécompenser de façon juste et lisible : fixer des objectifs, conduire l'entretien annuel, construire une grille de classification et de salaires, comparer au marché, concevoir un système de primes maîtrisé et vérifier l'équité de la rémunération.
- Développer les compétencesPréparer les compétences de demain : identifier les besoins de formation, construire le plan de formation annuel et son budget, choisir les modalités, organiser la transmission des savoirs et les parcours de carrière, et évaluer l'efficacité des actions.
- Relations sociales et disciplineGérer les tensions dans le respect du droit : faire vivre le dialogue avec les représentants du personnel, appliquer le règlement d'entreprise, conduire une procédure disciplinaire équitable et documentée, traiter les plaintes de harcèlement, prévenir et gérer un conflit collectif.
- Situation intégrée : réorganiser un départementConduire un changement humainement et légalement : analyser une réorganisation, chiffrer ses effets sur les postes et la masse salariale, identifier les solutions internes, respecter les procédures et le dialogue social, communiquer et accompagner les personnes.
Pour qui ?
Assistants RH confirmés, gestionnaires de paie, chefs du personnel, responsables administratifs chargés des RH.
Prérequis : Trois ans d'expérience RH (administration du personnel, paie ou recrutement).
Évaluation et certificat
Une évaluation par module, puis une épreuve finale chronométrée sur dossier, notée automatiquement sur 20 dès la remise, avec le corrigé détaillé.
- Passer les six évaluations de module avec au moins 85 % de réussite en moyenne.
- Obtenir au moins 16 / 20 à l'épreuve finale.